♦ 仕事の内容 ♦

メンバーへ腹落ちさせるには、まず自分自身が理解をしてから

支店メンバーの営業目標等の進捗管理、目標達成への動機付け、人材育成から労務管理や建屋の管理まで支店長としての仕事は多岐に渡ります。まず自分自身が、なぜ今この仕事に取り組んでいるのか、その背景や意味をしっかり理解した上で、メンバーへ腹落ちさせるというプロセスに基づき成果を出すことが最も重要だと感じています。そのためにもウイークリーマネジメント・マンスリーマネジメントを大切にし、支店全体が同じ方向を向ける環境を構築できるよう取り組んでいます。

♦ 仕事のやりがい ♦

メンバーが同じ方向を向いて動き出すことで大きな成果が生まれる

営業担当者（ＭＳ）の頃はお得意様の評価による販売増や、個人の営業目標だけでなく営業部にも影響を与えるような大きな数字を確保できた時にやりがいを感じました。現在の職務でのやりがいは、支店のメンバーが同じ方向を向いて動き出したと実感できた時です。支店全員で一つの課題について考える場を設けることで、成功事例を共有し、課題への対策を立て、各々が当事者意識を持って声を掛け合いながら行動に移せるようになりました。その結果、成果が生まれたときには管理職としてよろこびを感じます。